简评《HBO的内容战略》

在书架上放了好久，中间也一度读了一阵子，但一直没看下去。

可能是因为书名的缘故，我就先入为主的觉得应该是写hbo如何重视内容，大举投入等等等等，像奈飞根据大数据等时髦概念投《纸牌屋》那样的老套的想象。

但没想到读下来还不错。书中对HBO的发展历史，以及商业模式变化着墨较多，同时，对行业竞争格局的演进，技术变化带来的行业变迁也有些许涉及，比较对我的胃口，值得一读。结尾略仓促，时间也略久远。奈飞等崛起对行业又有新的催化，这些夜斗没涉及，是不足的地方。

看过后难免和中国传媒行业作比较。中国因为所有电视媒体，包括电视台，有线网（中国很少卫星电视，似乎直接从有线跳升至互联网时代）都是国有，并且电视行业按地块划分好了，因此行业竞争格局等方面跟国外完全不一样。

我有幸在传媒最繁荣的那几年从事这个行业，目睹了视频网站的崛起，有线电视的式微，IPTV巨头一步步被行政命令打击分尸最终沦为新有线，也参与了这些公司在资本市场的起起落落，很感慨。如今都被政策和政治关死了。

简单说一点：中国电视剧是2B的生意，和完全市场反馈与竞争的美剧是两个品种，而且在收视率作假越来越离谱的今天，依托于电视台的电视剧行业以及靠电视剧吸引广告的地方电视台的死亡，只是时间问题。当然，视频网站是另一个故事了。

因为政治的原因，中国出不了传媒巨头。中国的内容制作也只能是一片荒芜。一声叹息。